坚守创业本心，《创业中国人》展现极致的力量

　　当今社会,物尽其华人尽其才。要有充满希望的双眸,也要有高瞻远瞩的格局;要有激流勇进的心志,还要有懂得取舍的慈悲,把一切品质做到极致,成功只是水到渠成的事。12月11日周五晚21:20天津卫视《创业中国人》邀请到豪车毒创始人纪文华、团小猪联合创始人唐之婷、嘉寓集团董事长田新甲,讲述他们的创业故事与初心。

　　豪车毒以极致服务打通私域精准变现

　　放眼如今的市场,流量越来越贵,经营模式逐渐从粗放变的精细。不仅产品要精细化设计,整个营销推广、用户运营的每个环节,都需要精细化的运营。

　　尤其是当新生代用户越来越追求标签化,不同的用户圈层逐渐形成,“私域流量”时代已然到来。无论公司规模大与小,能够掌握私域思维,就能加深与客户的连接,进而增加服务与销售的可能。

　　豪车毒便是这样一家把私域流量开发到极致的公司,创始人加员工不过9个人,却通过对高净值客群私域的挖掘,一年卖车卖出15个亿。豪车毒表面上虽然是个卖车的公司,但其核心却并不在卖车这一业务上。

　　能让豪车毒实现如此业绩的原因在于两点:一是极致的服务,二是对私域流量的挖掘。在服务上,整个汽车销售行业无出其右,靠着严格标准的服务,豪车毒让每个高净值客户心悦诚服的为品牌打call。

　　在豪车毒创始人老纪眼中,一辆车卖出去以后才是服务的开始,尤其是对于高净值人群来说,他们所希望获得的,一定远不止一辆车子,更加在意的是这辆车所带来的附加值。以豪车为切入点,豪车毒提供的极致VIP服务几乎涵盖了这些客户未来生活所需要的方方面面。接机、清洗、护理,甚至还有房屋保洁、网红店铺代排队和宠物美容业务。一次买车生意就可以衍生出无数次接触和服务的可能。

　　是对私域流量的挖掘。每个人都有自己的朋友圈或人脉资源,他们构建成了一个个小型私域,很多人都没有想过,自己的朋友圈是可以变现的,豪车毒为具有这类资源的人提供了一个转化平台。

　　无论你是高端健身房的私教,还是高端发廊的tony,甚至是某高端社区内的家政阿姨,都可以通过豪车毒实现自己私域的变现。逐年增长的豪车销售量印证了,车在高净值人群生活中已经不再隶属于必需品的范畴,已逐渐成为一种艺术品和收藏品。如果你也有这样的资源,或是你也希望将自己的人脉变现,欢迎加入豪车毒事业合伙人!

　　团小猪盘活老客流量提升门店营收

　　对大部分开店的人来说,要想把生意做大做好,无非就是两件事情:一是稳住原有的老顾客,二是不断把新顾客变成老顾客。

　　我们都想着:用心维护好客户关系,用心温暖客户,建立口碑后转介绍。但很多人都会碰到同一个问题,有想法却不知道怎么做,或者说做得不够好。事实上,因为缺乏对的维护而损失的订单,都只需要简单的一步就能避免,那就是找到一个适合自己门店的客群维护工具及准确的营销策略。

　　从自己开店做餐饮到转型做互联网工具,唐之婷对开店中遇到的各类难题都有着亲身体会,这也是她打造团小猪这一门店营销工具的缘由。

　　团小猪会针对不同业态和行业,基于行业数据库和门店售卖所属细分品类,自动生成适合门店的运营策略,帮助门店实现引流锁客,提升营收。整套私域系统工具可以帮助门店自动进行客户群全天24小时的维护和运营,自动发券、活动和优惠信息等,门店老板只需要将客人引导进客户群就可以甩手躺赚。

　　致力于用技术提高门店营收,团小猪的使用门槛相当低,每天只需1块钱,就可以获得全套技术支持。对于一些效果普通的门店来说,一个月营收也会增长一到两万块钱,而效果良好的门店甚至可以增长大几万的营收。

　　当我们把视线拉回过去,所有的老店名店,都是靠着老客户的口口相传。有人说快速的发展靠人气,长久的发展靠口碑,其实不无道理。现如今早已过了流量收割的时代,伴随着精细化经营的需求,只有老客户活跃,门店才会有价值。

　　当人的精力和策略无法满足经营的需求,就是工具与技术施展身手的时候。唐之婷希望可以真正通过技术和服务帮助商家轻松的维护好老客户,提升利润营收,团小猪现已正式开启城市合伙人的招募。无论你是商家,还是合伙人,都将得到团小猪的技术赋能,让商户跟合作伙伴一起轻松躺赚!

　　嘉寓展现传统门窗创新之路

　　当一个看上去不可能完成的任务摆在你面前,你会怎么办?硬着头皮上,还是直接放弃它?

　　当嘉寓股份董事长田新甲站在选择的路口时,面对着四面八方的劲敌,他依然选择了直面难题,直到战胜它,超越它。这不仅是田新甲个人的经历,也是嘉寓门窗的一段难忘经历。

　　曾几何时,中国品质一度上不了国际市场的台面,尤其是对于门窗这种传统产品来说。由于缺乏质量标准与衡量依据,中国门窗企业一直困顿于国内市场,始终无法真正走出去。直到嘉寓的出现。

　　1987年,嘉寓集团正式成立,田新甲的父亲把“做中国优质门窗”的信念刻在了整个嘉寓集团的血液里。在嘉寓走过的三十多年中,无数次的市场风浪都没有击垮这个中国门窗品牌,即便是直面国际市场,经历外企打压。

　　嘉寓早期海外扩张时,面临着巨大的技术与发展难题,为了能让嘉寓品牌继续走下去,也为了让中国门窗品牌在世界市场拥有话语权,田新甲和团队选择了迎难而上。在他的带领下,嘉寓主动拥抱革新进行智能化升级,通过对消费者和市场需求的全身心研究,使品牌上下游产业链全方位配合,不仅实现了传统门窗企业的创新转型,更在推动国内传统门窗行业发展的路上贡献出巨大的力量。

　　凭借专业的技术和过硬的品质,嘉寓打开了中东市场,更成为了国内最早上市的门窗集团,享誉国际。创新或许只是一个灵感的事,但事业却是一辈子的事。

　　从大学毕业,到而立之年,面对着传统门窗市场的莫测变幻,田新甲依然选择坚守行业。他相信所有耀眼和崭新的事物都将从传统和匠心中诞生。从传统门窗到现代化门窗,在到未来的智能化门窗,嘉寓一直在创新,也一直在坚持,相信在这份信念的引领下,不管未来多远都必将到达。