如果别人不信任你，你该怎么办

1.

今天先说说一件不怎么愉快的事。

我和隔壁部门的同事聊了工作，我们俩同级别，简单说就是有一个招投标的项目，我们部门负责，需要隔壁甲部门来协调。

甲部门的领导，也就是我同事，他问我，大客户公司招投标截止日期是多久？

这件事是一个很重要的事，我肯定对日期烂熟于心，然后就告诉了他时间，我说，X月X日下午五点前去交标书。

同事听到后，突然有些吃惊，然后告诉我说，你说的日子是星期六，你没搞错吧？

其实我在看到交标书的截止日期是周六，我也很诧异，而且私下还专门询问了对方公司招投标的负责人，对面答复是，周六有值班的同事负责这件事。

我理解我同事的诧异，所以我又重复了一句，是X月X日，没有问题。

我同事又拿出手机，翻了翻日历，然后继续怀疑我说，你可能弄错了，要不你当着我的面问问对方截止日期，免得你把日子记错了。

我又简单地跟同事说了一句，是这个日子？

我这个同事还不死心，然后声音放低，问我，你真的不再问问？我是为你好哈。

我这下是真不耐烦了，然后把手机点开，找到对面公司招投标的负责人电话，然后递给我的同事，我说，要不你亲自打电话问问？

我同事也察觉出了我的不快，然后忙给我道歉，他说，哎呀，这就不用了，我是信任你的哈。

我看着我同事离开的背影，我心想，你信任我的话，还一个问题要问我三遍？

2.

今天聊聊“如果别人不信任你，你该怎么办”这个话题。

我一直主张，很多时候，我们只需要做好我们该做的事情，然后问心无愧就好了，因为这个世界上你在很多时候做很多事情，是不可能让所有人满意，也许你满足了一部分人，就要得罪一部分人，所以，基于这个原则。

我要告诉大家的是，如果你发现别人不信任你，你不要试图马上扭转别人“不信任你”这个观念，而是你要判断的是，对方不信任你的原因是不信任“你这个人”，还是不信任“你说的或者做的这件事”。

这两者有本质的区别，一个主体是你这个人，另一个主体是这件事。

针对不同的主体会有不同的解决方式。

是对方不信任你这个人。

如果你得出的是这个结论，那么在这个结论之下，你做的所有的事，可能都会让对方有一个先入为主的结论，就是我不信任你，所以我不信任你做的所有事。

面对这种困境，我们千万不要去做很多事，来说服对方，你一定要信任我，而是我们就按部就班地做好自己本质的工作，分内的事情，按照自己的节奏一件一件事的做好。

这样的好处在于，你不需要按照别人的节奏去做事，而是按照自己的方式去做事，你很有机会把事情做好，然后用事情的结果告诉对方，你看，我还是一个靠谱的人。

大家要知道一个事实，对方不信任你，不全都是你自己的问题，有一部分的原因是别人先入为主的概念，比如，有人在对方面前说了你的坏话，对你这个人有一些造谣。

你不需要过分的回击，只需要在对方面前表现出，你到底是一个什么样的人就可以了。

然后用时间和结果去改变对方的观念。

大家一定记住，人与人之间的信任，一定是需要时间和事情去积累的，这种亲密关系的建立是着急不来的。

第二种是，对方不信任你做的事或说的话。

这种情况其实我们很常见，就是也许我觉得你这个人不错，我不信任你刚才说的话，或者想要做的事，而且对方可能还会举例说明你之前做错了事或说错了话，所以我不信任你。

遇到这种情况，大家一定要记住一个前提“

就是，千万不用去使劲证明自己，“我是对的，你要信任我”，而是要告诉对方这个结果，就是我做的事是正确的，我说的话是正确的。

简单说，就是我只说结论，信不信在你。

这个逻辑很简单，我们做的事说的话，其实都是在未来有个结果可以去证明我们的对错，所以，我们就不要再用其他的论据去支持我们的观点和做的事情。

比如就像我遇到的这件事，我们只需要等X月X日把投标书拿到对方公司，就可以证明是不是这个时间对方收取标书就可以了。

所以我就懒得和同事在对于X月X日进行一个讨论，毕竟，日子一到就有结论。

3.

，遇到你觉得重视的对象，同样，你可以简单地说一下你的论据，你一定要重点说明你的结论，因为只有让对方重视到你的结论，对方才可以在未来去验证你的结论是否正确。

举个一个很简单的例子，我说明天要下雨。

对方说，我不信。

这个时候，我就不需要告诉TA，我看了天气预报，说明天下雨，，如果我说，我看了天气预报，明天要下雨。

对方可能直接反驳你，天气预报也有不准的时候。这个时候，就没有办法反驳了。

所以，这个时候你要告诉对方，记住，我说了明天要下雨，记得明天验证。

这就是一个例子。，前提是明天真的下雨了，对方以后就会信任你的“明天会下雨”的判断。

多有这种对事情准确的判断，而且让对方对你准确的结论进行验证，就会加深对方对你的信任。

这就是今天的分享，希望对你们有用。

今天是周一，大家早点休息。

我在成都，和你们说晚安。

END

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