由新读书会，连界董事长王玥的新时代管理与投

　　今年四月，由新书店的“创新琅琊阁”系列读书会进行了三场。分别邀请了三位企业家讨论和分享了三本关于企业生命周期、企业管理和投资的好书。连界董事长、由新书店创始人王玥在这三场阅读&分享会中发表了自己精彩的见解。

新冠疫情后的企业生命周期

　　作为首家以“创新”为主题的书店，由新书店在全球大周期与企业小周期叠加的关键阶段——后疫情时代的开端，选择了经典著作《企业生命周期》探讨企业该如何顺势而为，抓住机遇，克服自身固有问题并抓住大周期带来的机遇。特别邀请了天图资本合伙人张海燕作为本期「创新琅琊阁」的嘉宾。

　　对于这本近20年前的著作，王玥认为:从投资的角度上来说，《企业生命周期》作为经典著作是可以穿越时间的，在新时代环境下，它需要跟一些新的元素去进行结合。第一个元素就是“科技”，第二个因素就是“资本”。

　　“对于企业来说，后疫情时代会有何种新的特征、风险与可能”。面对新书店主理人程明霞的提问，天图资本合伙人张海燕说，以这次新冠疫情作为分水岭来看，中国的自信大幅提高了。比如说中国制造等各方面，在几年前就已经摆脱了最早的“山寨化”形象，出现了非常多高品质的产品，这种信心的提升是全方位的。我们在做消费投资的时候，大家对事情看法的重要性甚至大于客观事实本身。对于新周期与新方向的看法，王玥认为随着中国的品牌在全面崛起，电动化、网联化、智能化的汽车很可能就是终端的下一个进化方向。

　　在新的周期下，企业应该如何运用这本经典著作?连界董事长、由新书店创始人给出了自己的答案。一个企业要想成功，它就必须满足三个基本要求，战略、资本和组织。《企业生命周期》这本书并不是一本讲战略或者讲资本的书，它更多是一本讲组织的书。大家会发现，华为之所以厉害，不完全是因为战略问题，一定是战略+组织的效果。张海燕在回答读者问题时说，这本书本身对企业的所有阶段都做了描述，不管什么时候，都可以读它。

　　新时期下的企业管理与投资

　　企业管理一直是发展好企业的重中之重，而在“后疫情时代”，企业该怎么进行企业管理?又能向谁学习借鉴呢?在4月7日的「创新琅琊阁」读书会中选择了《不拘一格网飞的自由与责任工作法》一书，与小木屋图书oody.club创始人、董事长兼CEO姚树奇共同探讨企业管理的智慧。

　　探讨的结论是，网飞的管理原则在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批，就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。对于员工，我们要激励他们，而不是管理他们。

　　4月25日，「创新琅琊阁」特邀九圜青泉科技CIO、财经作家陈嘉禾借由《好投资与坏投资》一书，共同探讨投资之道。读书会讨论了如何区别好投资和坏投资、价值投资的误区、作者这些年来对价值投资的理解变化和业余投资者最好的策略和状态等问题，陈嘉禾和王玥的解读都非常精彩，现场掌声热烈。